2021年4月8日至9日，公司總經理王忠元主持，由水電公司、集團公司督辦室、安環委領導及水電公司各分公司負責人共計12人組成檢查督辦組，從生產組織、進度計劃、質量管理、安全生產、文明工地建設、財務內部控制及各類資料整理等方面對在建工程項目建設情況進行了檢查督辦，對分管副總經理和分公司經理月度工作進行了檢查考核。

檢查組采取聽取工作匯報、查看施工現場和查閱有關資料等方式，先后對公司承建的湖北省石首市管家鋪重點中型灌區節水配套建設項目、江陵縣2020年高標準農田建設項目第一標段、荊州區2020年高標準農田建設項目第二標段和荊州市西干渠系統治理工程（江陵段）第一標段共4個在建工程項目進行了檢查督辦和月度考核。綜合評分結果為：荊州區2020年高標準農田建設項目第二標段 92.1分，荊州市西干渠系統治理工程（江陵段）第一標段 91.9分，湖北省石首市管家鋪重點中型灌區節水配套建設項目 91分，江陵縣2020年高標準農田建設項目第一標段 88.5分。

檢查督辦組認為，各在建工程項目部認真貫徹落實施工組織設計，精心組織謀劃，合理布置現場，加強人、機、物等配合，加強各方關系和施工環境協調，確保了工程施工正常有序。具體表現為一是工程進度基本滿足計劃要求。盡管開春以來雨天很多，嚴重影響連續正常施工，但各在建項目部利用一切可能條件搶抓施工，目前除江陵縣2020年高標準農田建設項目和石首市管家鋪重點中型灌區節水配套建設項目尚在施工后期外，其他在建項目均已基本完工；二是工程質量較好。由于各在建工程項目部對自查和以往檢查督辦指出的工程質量缺陷及時組織修補，此次檢查督辦未發現明顯的工程質量缺陷；三是目前為止，未發生生產安全責任事故和損壞環境行為；四是文明工地建設和財務內部控制有較大進步；五是各類資料整理正不斷規范。但也存在一些問題和不足，主要表現為個別在建項目管理人員片面強調客觀原因，主觀努力不夠，貽誤施工重要時機，致使整個項目施工進度滯后；個別分公司有關領導對資料整理重視不夠，致使資料整理工作長期處于落后狀態；還有的項目部對施工抓得不緊，有按部就班和隨波逐流的現象。

從檢查考核情況來看，由于三月份雨天很多，嚴重影響到正常施工，各位分管副總經理和分公司經理絕大多數都未能完成計劃工作任務。

在檢查考核總結會上，總經理王忠元同志綜合各位成員的發言，對后續工作提出了要求和希望：一是抓好工程煞尾工作。要在保證質量的前提下，加快施工進度，確保不誤農時和安全度汛。現有所有在建工程項目原則上務必在5月1日前完工。二是抓緊已完工程的驗收和移交工作。石首調東灌區整治項目、里甲口二站新建項目和長湖圍堤加固項目等要抓緊搞好驗收和移交。三是辦好工程決算和做好資料整理工作。要抓緊完善變更資料，并對現有的各類資料進行認真梳理，力求工程建設相關各方資料對應統一，為驗收和審計做好準備。四是加強余款催收工作。到目前為止，公司現有應收款2000多萬元，我們要想辦法盡快收回來，否則會直接影響到公司的正常運轉。五是要加強安全管理工作。安全生產很重要，壓力也很大，任何時候都決不能掉以輕心，我們要強化責任，狠抓各項安全管理措施的落實到位，確保不發生大的生產安全責任事故。六是加強業務知識學習和實際工作能力鍛煉。一方面廣大員工要學理論、鉆業務，在理論與實踐結合當中來鍛煉提升自己；另一方面各分公司之間也要加強學習交流，互相之間取長補短，促進整體工作的平衡發展。

檢查督辦和考核評分不是工作目的而是手段，其目的在于及時發現問題，促進認真整改。我們要狠抓整改落實到位，只有這樣，我們的工作才能不斷進步，整體工作水平才能不斷提高。

檢查考核組組成人員：王忠元、劉賢澤、周波、樂孝金、周棟梁、李濤、張順武、黃成軍、馬獻林、李洪、李超、楊帆

　　　　　　　　　                 湖北楚峰水電工程有限公司

　　　　　　　　　　                   　2021年4月12日